Starbucks ja McDonald's teevad koostööd, et testida keskkonnasõbralikke tasse RFID-kiipide või QR-koodidega, et vastata plastpiirangutele.

Mis siis, kui kohvitopsi saaks taaskasutada, selle asemel et ära visata? Hiljuti avaldas Bloomberg (Bloomberg) artikli pealkirjaga "Ära viska tassi: McDonald's ja Starbucks arendavad korduvkasutatavaid tasse", mis näitab, et lisaks mitmesugustele äriressurssidele võivad RFID, QR-koodid ja digitaaltrüki tehnoloogiad aidata kaasa ka brändi säästvale arengule ja edendada keskkonnasõbralikke tavasid, nagu ringlussevõtt.

Artikli kohaselt oli see visioon aluseks Starbucksi ja McDonald'si juhitud kaheaastasele NextGen Cup Challenge'i pilootprojektile. Testi käigus tutvustatakse San Francisco ja Palo Alto kohvikutes Californias kahte korduvkasutatavat nutikassi. Uued tassid on enamasti plastikust, varustatud RFID-kiipidega ehk QR-koodidega, mida saab kasutada tuvastamiseks ja jälgimiseks. Nende hulgas on San Francisco kohvikus proovitud tassid, mis koosnevad QR-koodidest, mida saab tassi ülesvõtmisel või mahapanemisel skannida ja seejärel määratud kohta asetada. Ja Palo Alto kohvijoojad skannivad RFID-silte (raadiosagedustuvastuse) pealevõtmis- või mahapanemispunktides ning virnastavad tassid, kui nad on otsa saanud.

Need kaks ettevõtet kasutavad igal aastal miljardeid pabertopse (täpset arvu pole avaldatud), millest enamik on plastkattega, mistõttu on neid peaaegu võimatu taaskasutada. „Selle jäätmete kõrvaldamine aitab oluliselt kaasa mõlema ettevõtte seatud keskkonnaeesmärkide saavutamisele,“ ütles Bloombergi Emily Chasan. Grupp plaanib Aucklandis proovida ka uusi ühekordselt kasutatavaid, komposteeritavaid ja taaskasutatavaid klaase.

Süsinikdioksiidiheite vähendamise eesmärk ei pruugi olla ideaalne materjalivalik, kuna igal ühekordselt kasutataval tassil on puudusi, olgu see siis paberist, alumiiniumist või plastist. Selle asemel soovib grupp muuta tassid vastupidavaks ja luua taaskasutussüsteemi. Seega tuleb see koguda, puhastada, ümber jaotada ja digitaalselt jälgida – see on keeruline protsess.

Algatus hõlmab korduvkasutatavat kohvitopsi nimega CupClub, mille eesmärk on asendada miljardeid ühekordseid kohvitopse, mis igal aastal ära visatakse. CupClubi projekti kohaselt saavad tarbijad tulevikus McDonald'sis või Starbucksis kohvi tellides seda juua samast topsist, mida nad varem kasutasid.

„Viis aastat tagasi sellist korduvkasutatavat tehnoloogiat ei eksisteerinud,“ ütles erakapitalifirma tegevjuht intervjuus. Pilootprojekt hõlmas ka avalikkuse ja uue topsi katsetusi: kas inimesed valiksid topsi tagastamise määratud taaskasutuskohta, selle asemel et see prügikasti visata? Kui inimesed on topside kasutamise lõpetanud, pillutakse need üle linna kollaste taaskasutuskastide alla. Seejärel pannakse topsid kaubikusse ja saadetakse pesemiseks. RFID-siltidega tasse saab skannida, kui need läbivad teatud punkte, näiteks kohvikuletti või väljastuspunkti.

Praegu on tarbijakogemus muutumas inimeste tähelepanu keskpunktiks. Seetõttu pole parim viis tegevuste tuvastamiseks ja jälgimiseks ega toodete autentsuse tagamiseks ettevõtte keskkonnamõju vähendamiseks sama oluline kui keskendumine sellele, kuidas inimesed nendele algatustele reageerivad. Seetõttu on 21. sajandi parimad projektid kahtlemata need, mis suurendavad klientide rahulolu.